隨著新冠肺炎疫情在全球范圍內(nèi)蔓延，特別是歐美地區(qū)成為疫情“震中”，全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈正遭受前所未有的沖擊。中國(guó)作為全球最大的服裝生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，在經(jīng)歷了年初的停工停產(chǎn)后，剛剛迎來(lái)復(fù)工復(fù)產(chǎn)的曙光，卻因海外訂單的急劇減少，再次陷入停工放假的困境。

全球訂單“斷崖式”下跌

服裝行業(yè)是典型的全球化產(chǎn)業(yè)，其運(yùn)行高度依賴(lài)全球消費(fèi)市場(chǎng)的需求。歐美國(guó)家是中國(guó)服裝出口的主要目的地，占中國(guó)服裝出口總額的近四成。隨著歐美多國(guó)為防控疫情采取“封鎖”措施，大量百貨商場(chǎng)、品牌專(zhuān)賣(mài)店、購(gòu)物中心被迫關(guān)閉，消費(fèi)者外出購(gòu)物活動(dòng)幾近停滯，導(dǎo)致終端消費(fèi)市場(chǎng)急速冷凍。

這種冷意迅速沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游傳導(dǎo)。國(guó)際知名品牌如H&M、ZARA、耐克、阿迪達(dá)斯等紛紛關(guān)閉全球數(shù)千家門(mén)店，銷(xiāo)售幾近歸零。為了應(yīng)對(duì)現(xiàn)金流危機(jī)、消化積壓庫(kù)存，這些品牌商和零售商不得不大規(guī)模取消或暫停已下達(dá)給供應(yīng)商的訂單，包括大量正在生產(chǎn)或已經(jīng)生產(chǎn)完畢的訂單。對(duì)于中國(guó)沿海地區(qū)眾多以外貿(mào)訂單為主的服裝加工廠而言，這意味著生產(chǎn)線(xiàn)突然“斷糧”。

中國(guó)服裝廠的“過(guò)山車(chē)”之旅

今年年初，受?chē)?guó)內(nèi)疫情影響，中國(guó)各地的服裝廠普遍經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)一兩個(gè)月的停工。在付出巨大努力防控疫情后，自2月底3月初起，工廠開(kāi)始逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，工人們陸續(xù)返崗，機(jī)器重新轟鳴，大家都期望能搶回失去的時(shí)間，完成積壓的訂單。

好景不長(zhǎng)。3月中下旬開(kāi)始，海外疫情急轉(zhuǎn)直下，取消訂單的通知如雪片般飛來(lái)。從廣東、福建、浙江、江蘇等服裝制造業(yè)重鎮(zhèn)傳來(lái)消息，許多工廠在復(fù)工后僅僅幾周，就因訂單取消、無(wú)工可開(kāi)而被迫給工人再次放假，有的選擇放假一兩個(gè)月，有的則直接停工停產(chǎn)，等待進(jìn)一步通知。剛剛恢復(fù)生機(jī)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)，又重新變得冷清。

一位浙江的服裝廠老板無(wú)奈地表示：“年前的訂單都做完了，但客戶(hù)不提貨、不付款。3月份后的新訂單基本全部取消。現(xiàn)在倉(cāng)庫(kù)里堆滿(mǎn)了貨，資金無(wú)法回流，工人的工資和廠房的租金卻必須支付，壓力非常大。”

服裝零售業(yè)的至暗時(shí)刻

沖擊是雙向的。不僅生產(chǎn)端陷入停滯，國(guó)內(nèi)的服裝服飾零售市場(chǎng)也承受著巨大壓力。雖然國(guó)內(nèi)疫情防控形勢(shì)持續(xù)向好，商場(chǎng)陸續(xù)恢復(fù)營(yíng)業(yè)，但消費(fèi)者信心的恢復(fù)仍需時(shí)日。出于對(duì)經(jīng)濟(jì)前景和個(gè)人收入的擔(dān)憂(yōu)，非必需消費(fèi)品的購(gòu)買(mǎi)被大幅推遲或削減。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局?jǐn)?shù)據(jù)，2020年1-2月，全國(guó)社會(huì)消費(fèi)品零售總額中服裝鞋帽、針紡織品類(lèi)商品零售額同比下降30.9%。實(shí)體門(mén)店客流量遠(yuǎn)未恢復(fù)正常水平，而疫情期間加速發(fā)展的線(xiàn)上銷(xiāo)售，也難以完全彌補(bǔ)線(xiàn)下?lián)p失的巨大缺口。許多國(guó)內(nèi)服裝品牌同樣面臨庫(kù)存高企、春裝過(guò)季、現(xiàn)金流緊張的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。

尋求突圍：轉(zhuǎn)產(chǎn)與轉(zhuǎn)型

面對(duì)生存危機(jī)，部分有能力的服裝企業(yè)開(kāi)始積極自救。疫情期間，一些服裝廠迅速調(diào)整生產(chǎn)線(xiàn)，轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩、防護(hù)服等防疫物資，在履行社會(huì)責(zé)任的也獲得了一定的訂單和現(xiàn)金流，維持了工廠的基本運(yùn)轉(zhuǎn)和員工隊(duì)伍。

更深層次的思考在于行業(yè)的轉(zhuǎn)型。這場(chǎng)疫情暴露了傳統(tǒng)服裝制造業(yè)過(guò)度依賴(lài)單一海外訂單、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱的短板。許多業(yè)內(nèi)有識(shí)之士開(kāi)始呼吁，企業(yè)應(yīng)加快轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，關(guān)注國(guó)內(nèi)消費(fèi)升級(jí)的需求；推動(dòng)柔性供應(yīng)鏈建設(shè)，發(fā)展小批量、快反應(yīng)的生產(chǎn)模式，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)；并加強(qiáng)數(shù)字化能力，利用電商、直播等新渠道直接觸達(dá)消費(fèi)者。

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全球服裝產(chǎn)業(yè)鏈正在經(jīng)歷一場(chǎng)深度調(diào)整的風(fēng)暴。歐美疫情的沖擊波，讓剛剛復(fù)工的中國(guó)服裝廠猝不及防，再次按下暫停鍵。這既是嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，也可能是一次行業(yè)洗牌與重構(gòu)的契機(jī)。無(wú)論是堅(jiān)守還是轉(zhuǎn)型，企業(yè)都需要極大的韌性、靈活性和創(chuàng)新精神。政府層面，也在陸續(xù)出臺(tái)穩(wěn)外貿(mào)、促消費(fèi)、保就業(yè)的政策，以期幫助企業(yè)渡過(guò)難關(guān)。寒冬終將過(guò)去，但經(jīng)歷風(fēng)雨后存活下來(lái)的企業(yè)，必將對(duì)健康和可持續(xù)的發(fā)展模式有更深的理解。